活动须知
更多优惠咨询陆利 电话/微信:15927577336
本次会议象征性收取一定费用,期间包含2天午餐,讲义资料,6个点增值税专票
活动详情
【论坛背景】
随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革,EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新,EPC总承包经历近4年的快速发展,设计院&施工单位谁与争锋,联合体之痛,转型独揽之难。。。。。。
目前EPC工程总承包模式虽然很“热”、备受关注,但在实践执行中,特别是联合体EPC还有许多问题有待进一步探讨和完善,如:EPC联合体成员的命运共同体建设、连带责任与履约风险防范、设计施工一体化融合、分包管理、彰优势补短板的体系建设与项目管理复合人才培养等。高登项目管理举办本次高峰论坛正是聚焦各行业EPC联合体应用案例及专题实践,邀请标杆企业、咨询服务机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共铸交流平台。
【邀请对象】 会议规模300人
* 企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导;
* 企业项目管理部/工程总承包事业部/计划经营部/工程管理部负责人;
* 企业人力资源部门负责人、培训负责人;
* 高级项目经理、IPMP A/B级证书持证人员。
【拟定议程】
序号 分享主题 时长 主讲人 分享嘉宾
11月9日 周六 8:30-12:10
1 开幕致辞 15分钟 李淼磊 武汉建筑业协会 副会长
2 EPC联合体命运共同体建设实践 90分钟 牛富敏 黄河设计公司 副总经理
3 设计施工联合体协议要点及履约风险管控 75分钟 张 旗 诚公所建设工程法律委员会 副主任
4 标杆企业项目经理人才从培训到培养 30分钟 屈 莉 高登项目管理 副总经理
11月9日 周六 13:30-17:10
5 中船九院与中交三航局DB联合体承包新加坡 太平洋CrestSA船厂的项目组织协同优化
与目标管理创效实践 75分钟 戴凤波 中船九院 总承包部总工兼项目经理部副主任
6 中交二航局与中交二航院F+EPC联合体承包 沙市水环境综合治理+实验学校项目管理实践 60分钟 余明川 中交二航局
EPC资深项目经理
7 EPC工程总承包市场的经营与开拓 60分钟 李 强 长江设计院三峡院
院长助理、岩土设计处处长
8 工程项目经理能力素质模型及对标测评
与EPC工程总承包的在线服务解决方案 25分钟 潘 娟 高登项目管理
培训技术部部长
11月10日 周日 8:30-12:10
1 中建五局EPC发展规划及联合体管理实务 75分钟 胡格文 中建五局
工程管理部总经理
2 施工单位牵头联合体实施EPC项目
的关键弱势及解决对策 75分钟 成 慧 中建三局
项目管理委员会专家
3 园林生态专业类EPC工程总承包的实践与创新“上海之鱼”环湖景观EPC联合体应用案例 40分钟 鲍承业 埃瑞弗(上海)规划设计 工程咨询股份有限公司
董事、总经理
4 建筑设计院转型EPC工程总承包
的四位一体管理体系优化案例 30分钟 石高斌 高登项目管理
咨询研究中心总经理
11月10日 周日 13:30-16:40
1 联合体EPC模式
在铁路工程总承包项目中的应用 75分钟 王 鹏 中铁总公司
2 联合体EPC模式下的施工分包管控 45分钟 王林峰 中建三局三公司
高级项目经理
3 EPC联合体设计施工一体化融合
及典型总包项目管理应用案例 60分钟 熊俊波 高登项目管理 总经理
【拟邀嘉宾】
拟定以下企业高层管理及项目经理实战专家作为论坛分享特邀嘉宾
【论坛报名】
报名截止:2019年11月6日,报名后将发送正式报到通知,名额有限,报满即止
论坛费用:1800元/人,含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费
3人及以上同行优惠价1500元/人
报名咨询:陆利(15927577336微信同号) QQ:2198834734
更多优惠咨询陆利 电话/微信:15927577336
本次会议象征性收取一定费用,期间包含2天午餐,讲义资料,6个点增值税专票
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【论坛背景】
随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革,EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新,EPC总承包经历近4年的快速发展,设计院&施工单位谁与争锋,联合体之痛,转型独揽之难。。。。。。
目前EPC工程总承包模式虽然很“热”、备受关注,但在实践执行中,特别是联合体EPC还有许多问题有待进一步探讨和完善,如:EPC联合体成员的命运共同体建设、连带责任与履约风险防范、设计施工一体化融合、分包管理、彰优势补短板的体系建设与项目管理复合人才培养等。高登项目管理举办本次高峰论坛正是聚焦各行业EPC联合体应用案例及专题实践,邀请标杆企业、咨询服务机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共铸交流平台。
【邀请对象】 会议规模300人
* 企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导;
* 企业项目管理部/工程总承包事业部/计划经营部/工程管理部负责人;
* 企业人力资源部门负责人、培训负责人;
* 高级项目经理、IPMP A/B级证书持证人员。
【拟定议程】
序号 分享主题 时长 主讲人 分享嘉宾
11月9日 周六 8:30-12:10
1 开幕致辞 15分钟 李淼磊 武汉建筑业协会 副会长
2 EPC联合体命运共同体建设实践 90分钟 牛富敏 黄河设计公司 副总经理
3 设计施工联合体协议要点及履约风险管控 75分钟 张 旗 诚公所建设工程法律委员会 副主任
4 标杆企业项目经理人才从培训到培养 30分钟 屈 莉 高登项目管理 副总经理
11月9日 周六 13:30-17:10
5 中船九院与中交三航局DB联合体承包新加坡 太平洋CrestSA船厂的项目组织协同优化
与目标管理创效实践 75分钟 戴凤波 中船九院 总承包部总工兼项目经理部副主任
6 中交二航局与中交二航院F+EPC联合体承包 沙市水环境综合治理+实验学校项目管理实践 60分钟 余明川 中交二航局
EPC资深项目经理
7 EPC工程总承包市场的经营与开拓 60分钟 李 强 长江设计院三峡院
院长助理、岩土设计处处长
8 工程项目经理能力素质模型及对标测评
与EPC工程总承包的在线服务解决方案 25分钟 潘 娟 高登项目管理
培训技术部部长
11月10日 周日 8:30-12:10
1 中建五局EPC发展规划及联合体管理实务 75分钟 胡格文 中建五局
工程管理部总经理
2 施工单位牵头联合体实施EPC项目
的关键弱势及解决对策 75分钟 成 慧 中建三局
项目管理委员会专家
3 园林生态专业类EPC工程总承包的实践与创新“上海之鱼”环湖景观EPC联合体应用案例 40分钟 鲍承业 埃瑞弗(上海)规划设计 工程咨询股份有限公司
董事、总经理
4 建筑设计院转型EPC工程总承包
的四位一体管理体系优化案例 30分钟 石高斌 高登项目管理
咨询研究中心总经理
11月10日 周日 13:30-16:40
1 联合体EPC模式
在铁路工程总承包项目中的应用 75分钟 王 鹏 中铁总公司
2 联合体EPC模式下的施工分包管控 45分钟 王林峰 中建三局三公司
高级项目经理
3 EPC联合体设计施工一体化融合
及典型总包项目管理应用案例 60分钟 熊俊波 高登项目管理 总经理
【拟邀嘉宾】
拟定以下企业高层管理及项目经理实战专家作为论坛分享特邀嘉宾
【论坛报名】
报名截止:2019年11月6日,报名后将发送正式报到通知,名额有限,报满即止
论坛费用:1800元/人,含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费
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