活动须知
免费半天课程，可与项目管理大咖面对面探讨项目管理难题，吸收实战经验。名额有限，报名从速，不接受空降哦。
报名后，具体上课地址和时间需老师安排，并电话或短信与您确认后方可参加，所以请填写准确姓名和手机号报名。
如果长时间未收到相关信息，可添加微信xy690753435（请备注豆瓣同城）咨询详细情况。
活动详情
【野路子项目经理的糟心事】
· 从事多年项目管理，已经总结出自己的一套做项目的方法，但是仅凭自己的经验似乎走到了瓶颈；
· 劳心费力却总有想不周全的地方，导致心理压力越老越大，总怕自己漏了什么重要的事；
· 在团队沟通和跨部门沟通方面常常出差错，有点怀疑是不是自己表达能力有了问题；
· 因为种种问题，对于自己的职业发展很迷茫。
【在这里你可以学到】
1 知识：系统学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！
2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。
3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识100位**项目经理！
4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子
【讲座嘉宾】
简明宏
清晖项目管理资深讲师
·项目管理，PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师
·20年以上大型项目经验， PMP、项目集经理，专业项目管理咨询顾问
·致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平
授课风格：
·授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评，业界享有盛誉
·结合实务案例与项目管理软件工具，让学员能迅速在课后能立即以PMBOK为本，在本职工作中展开项目管理
·帮助学员规划项目经理职业发展前景
工作背景：
·台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师
·大型ERP系统开发项目主管
·Microsoft 台湾分公司 特聘教育训练讲师
·台湾经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理
·苏州兴中塑胶公司物料/生管管理顾问
·德商BioMatrics 安全系统 中国区软件系统研发主管
·Acer集团展基电脑公司 产品经理
·台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理
·Foxconn富士康集团总部系统动态管理处副理
·IBM SVI 方平技术信息公司副总经理，负责软件产品咨询顾问业务
·IBM SVI 统讯技术信息公司副总经理，负责项目管理软件产品咨询顾问
·IBM WebSphere Arch Designe
部分项目经验：
·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估
·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立
·精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO建设项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发， 等相关标准的实践运用
【活动流程】
13:30—-14:00 会场签到
14:00—17:00 嘉宾授课，案例分析
17:00—17:30 问题探讨，答疑解惑
【讲座内容】
第壹天：项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理
项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别
PDCA循环
第二天：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾
怎样防止范围蔓延
关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度
应对帕金森定律的方法
第三天：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理
预留管理储备和应急储备制定预算。
项目质量管理：通过过程管理控制质量
问题解决流程
通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本
第四天：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程
塔克曼团队发展阶段
团队建设，激励理论，冲突管理方法
项目沟通管理：沟通方法、会议管理
项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵
第五天：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，
风险概率和影响评估、敏感性分析
威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略
储备分析、风险审计
项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理
【费用】
免费（本次活动，开放试听体验课，完全免费！）
【时间地点】
时间：2019.10.19—2019.12.1 13:30—17:30
地点：（以下地点，任选其一）
江苏省苏州市吴中区月亮湾路6号苏州奥克伍德国际酒店会议室
江苏省苏州市虎丘区金山东路68号桃园国际度假酒店会议室
江苏省苏州市吴江区笠泽路99号力康之星酒店会议室
江苏省苏州市昆山市青阳中路198号曙光国际大酒店会议室
注：本活动名额有限，请您提前报名，接到工作人员通知后方可到场，谢绝空降！
【活动主办方】
清晖项目管理
项目管理协会(PMI)注册全球教育培训（Global R.E.P. No.2460）服务商
项目管理协会(PMI)注册全球咨询（Global R.C.P. No.15-0232）服务商
PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013年**注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017年**注册教育机构，2018年杰出注册教育机构
国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年**培训机构、2016年**合作机构、2018年**培训机构
国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年**考试机构
PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心
上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
上海市软件行业协会理事单位
北京市软件行业协会理事单位
上海科技企业孵化协会会员
【他们说】
l 我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕
l 一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟
l 越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况 很多人学习PMP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊
l 为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林
l 考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭
l 期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏
l 项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪
l 最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰
l PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光
l 在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期的一员，更幸运的是经过清晖三个月的培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖
l 各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬
l 带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明
2019年最后一次活动，免费学习机会不容错过，项目经理快约起来，我们不见不散！
免费半天课程，可与项目管理大咖面对面探讨项目管理难题，吸收实战经验。名额有限，报名从速，不接受空降哦。
报名后，具体上课地址和时间需老师安排，并电话或短信与您确认后方可参加，所以请填写准确姓名和手机号报名。
如果长时间未收到相关信息，可添加微信xy690753435（请备注豆瓣同城）咨询详细情况。
活动详情
【野路子项目经理的糟心事】
· 从事多年项目管理，已经总结出自己的一套做项目的方法，但是仅凭自己的经验似乎走到了瓶颈；
· 劳心费力却总有想不周全的地方，导致心理压力越老越大，总怕自己漏了什么重要的事；
· 在团队沟通和跨部门沟通方面常常出差错，有点怀疑是不是自己表达能力有了问题；
· 因为种种问题，对于自己的职业发展很迷茫。
【在这里你可以学到】
1 知识：系统学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！
2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。
3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识100位**项目经理！
4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子
【讲座嘉宾】
简明宏
清晖项目管理资深讲师
·项目管理，PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师
·20年以上大型项目经验， PMP、项目集经理，专业项目管理咨询顾问
·致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平
授课风格：
·授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评，业界享有盛誉
·结合实务案例与项目管理软件工具，让学员能迅速在课后能立即以PMBOK为本，在本职工作中展开项目管理
·帮助学员规划项目经理职业发展前景
工作背景：
·台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师
·大型ERP系统开发项目主管
·Microsoft 台湾分公司 特聘教育训练讲师
·台湾经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理
·苏州兴中塑胶公司物料/生管管理顾问
·德商BioMatrics 安全系统 中国区软件系统研发主管
·Acer集团展基电脑公司 产品经理
·台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理
·Foxconn富士康集团总部系统动态管理处副理
·IBM SVI 方平技术信息公司副总经理，负责软件产品咨询顾问业务
·IBM SVI 统讯技术信息公司副总经理，负责项目管理软件产品咨询顾问
·IBM WebSphere Arch Designe
部分项目经验：
·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估
·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立
·精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO建设项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发， 等相关标准的实践运用
【活动流程】
13:30—-14:00 会场签到
14:00—17:00 嘉宾授课，案例分析
17:00—17:30 问题探讨，答疑解惑
【讲座内容】
第壹天：项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理
项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别
PDCA循环
第二天：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾
怎样防止范围蔓延
关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度
应对帕金森定律的方法
第三天：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理
预留管理储备和应急储备制定预算。
项目质量管理：通过过程管理控制质量
问题解决流程
通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本
第四天：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程
塔克曼团队发展阶段
团队建设，激励理论，冲突管理方法
项目沟通管理：沟通方法、会议管理
项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵
第五天：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，
风险概率和影响评估、敏感性分析
威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略
储备分析、风险审计
项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理
【费用】
免费（本次活动，开放试听体验课，完全免费！）
【时间地点】
时间：2019.10.19—2019.12.1 13:30—17:30
地点：（以下地点，任选其一）
江苏省苏州市吴中区月亮湾路6号苏州奥克伍德国际酒店会议室
江苏省苏州市虎丘区金山东路68号桃园国际度假酒店会议室
江苏省苏州市吴江区笠泽路99号力康之星酒店会议室
江苏省苏州市昆山市青阳中路198号曙光国际大酒店会议室
注：本活动名额有限，请您提前报名，接到工作人员通知后方可到场，谢绝空降！
【活动主办方】
清晖项目管理
项目管理协会(PMI)注册全球教育培训（Global R.E.P. No.2460）服务商
项目管理协会(PMI)注册全球咨询（Global R.C.P. No.15-0232）服务商
PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013年**注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017年**注册教育机构，2018年杰出注册教育机构
国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年**培训机构、2016年**合作机构、2018年**培训机构
国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年**考试机构
PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心
上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
上海市软件行业协会理事单位
北京市软件行业协会理事单位
上海科技企业孵化协会会员
【他们说】
l 我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕
l 一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟
l 越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况 很多人学习PMP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊
l 为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林
l 考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭
l 期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏
l 项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪
l 最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰
l PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光
l 在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期的一员，更幸运的是经过清晖三个月的培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖
l 各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬
l 带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明
2019年最后一次活动，免费学习机会不容错过，项目经理快约起来，我们不见不散！
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